為了在公司內部形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習氛圍，推進(jìn)積極向上的工作作風(fēng)，提高一線(xiàn)員工工作熱情，打造一流泵站，準東供水公司開(kāi)展了泵站評優(yōu)評先考核及安全生產(chǎn)檢查工作。

        此次泵站評優(yōu)評先考核及安全生產(chǎn)檢查工作分多個(gè)階段進(jìn)行，2018年3月始，由生產(chǎn)部牽頭根據公司安排和各泵站實(shí)際情況編寫(xiě)修訂《生產(chǎn)部規章制度》、《泵站運行規程》，并結合公司相關(guān)要求編寫(xiě)泵站評優(yōu)評先考核及安全生產(chǎn)檢查實(shí)施活動(dòng)方案；4月，生產(chǎn)部對泵站評優(yōu)評先工作進(jìn)行宣貫學(xué)習，同時(shí)在宣貫學(xué)習的過(guò)程中根據泵站生產(chǎn)運行情況及時(shí)修訂方案；5月至6月，按照考核目標和集團公司安全檢查工作對重點(diǎn)內容進(jìn)行全面自查和安全整改；7月針對檢查中發(fā)現的安全隱患進(jìn)行集中治理，加強隱患整改督辦力度，確保真正把隱患消除在萌芽狀態(tài)；8月初，泵站評優(yōu)評先進(jìn)入第一期考核階段，考核同時(shí)對站點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

        為保證本次泵站評優(yōu)評先考核及安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)能夠不流于形式，切實(shí)取得實(shí)效，準東供水公司成立了評優(yōu)評先考核小組，生產(chǎn)、檢修、技術(shù)等多個(gè)部門(mén)均有參與，從生產(chǎn)安全、后勤食宿、環(huán)境建設、能耗管控、文化建設等多方面對公司六處站點(diǎn)進(jìn)行檢查考核?？己诉^(guò)程為負責人介紹泵站情況、對廠(chǎng)區和生活區進(jìn)行現場(chǎng)檢查、抽檢記錄資料、站長(cháng)問(wèn)詢(xún)、以及考核組反饋五個(gè)環(huán)節進(jìn)行，重點(diǎn)對泵站安全責任是否落實(shí)到位、動(dòng)力設備及配套設施是否維護保養到位、安全防護裝置是否配套到位、安全學(xué)習是否培訓到位等方面進(jìn)行了檢查考核。

        此項工作開(kāi)展，幫助了各站點(diǎn)發(fā)現問(wèn)題，也提出了許多解決問(wèn)題的方式方法，在泵站之間形成了創(chuàng )優(yōu)爭先的良好態(tài)勢，為公司經(jīng)營(yíng)管理積攢了一定的經(jīng)驗。鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，是任何一個(gè)團隊所必須做的事情，先進(jìn)集體所散發(fā)出的影響力或多或少都對周邊員工和集體有著(zhù)正面影響，必將極大的推動(dòng)公司團隊、部門(mén)健康快速發(fā)展。